Certains leaders réussissent malgré leur TDAH. Les meilleurs apprennent à réussir avec.
Et vous l'avez fait avec un cerveau que personne n'a jamais vraiment compris, y compris vous. Vous avez travaillé deux fois plus dur que vos pairs. Vous avez compensé, adapté, masqué. Votre instinct, votre vision, votre capacité à voir ce que les autres ratent, c'est ce qui vous a propulsé.
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Mais la structure autour de vous n'a jamais été conçue pour votre cerveau. La pression s'accumule. Les failles apparaissent.
Ce n'est pas un problème de performance. C'est un problème de conception. Et ça se règle.
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Qu'est-ce que le coaching TDAH pour les leaders ?
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Ce n'est pas du coaching générique avec une étiquette TDAH. C'est un accompagnement individuel et structuré, construit autour de la façon dont votre cerveau fonctionne réellement, la façon dont il dirige, décide, s'effondre, récupère et performe sous pression. Nous ne travaillons pas contre votre TDAH. Nous redessinons autour de lui. Nous identifions d'où vient la friction, construisons des systèmes adaptés à votre rôle et à votre cerveau, et vous donnons la clarté pour diriger durablement, sans vous épuiser ni vous masquer indéfiniment.
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À qui cela s'adresse ?
Fondateurs de Startups
PDG et directeurs généraux
Cadres dirigeants et directeurs
gérant hyperfocus et chaos à parts égales, cherchant à scaler sans perdre le contrôle.
qui freinent sans le vouloir la croissance de leur propre organisation.
conscients d'un écart entre leur potentiel et la façon dont ils se présentent.
Entrepreneurs et chefs d'entreprise
gérant hyperfocus et chaos à parts égales, cherchant à croître sans perdre le contrôle.
Professionnels en transition
qui s'apprêtent à prendre un nouveau poste ou un nouveau départ, et veulent bien faire les choses dès le début.
Pourquoi travailler avec moi ?
J'ai fondé ma première entreprise à 16 ans. À la mi-vingtaine, j'en avais créé plusieurs et cédé ma troisième. Diplômée d'HEC Paris, l'une des meilleures grandes écoles de commerce au monde.
Quand mon fils a été diagnostiqué, tout a basculé. Je me suis plongée dans le TDAH, les neurosciences, les fonctions exécutives, je n'ai pas lâché le sujet avant de le comprendre en profondeur. Cette quête est devenue une vocation.
Aujourd'hui, je conjugue une expérience entrepreneuriale et business concrète avec une formation de coaching rigoureuse via l'ADDCA, l'une des institutions les plus reconnues au monde dans le domaine du coaching TDAH. Je suis moi-même neurodivergente. Je sais ce que ça coûte de performer au sommet avec un cerveau qui fonctionne différemment.
Sur quoi nous travaillons ?
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Performance et présence en tant que leader : Vos instincts sont affûtés. Mais sous pression — en réunion, en situation de conflit, sous une charge soutenue — le système nerveux TDAH ne se stabilise pas. Il s'emballe. Nous travaillons sur la façon dont vous vous présentez quand ça compte vraiment.
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Prise de décision et clarté stratégique : Changements de contexte constants, priorités éparpillées, un esprit qui devance toujours la salle. Nous construisons des structures qui protègent votre meilleure réflexion et donnent à vos décisions le poids qu'elles méritent.
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Délégation et structure d'équipe : Vous avez tout construit par implication directe. Aujourd'hui, l'entreprise a besoin que vous lâchiez prise, mais déléguer sans systèmes fiables donne l'impression de perdre le contrôle. Nous redessinons la façon dont vous dirigez votre équipe, pas seulement vous-même.
Énergie, pression et durabilité : Vous rentrez chez vous et vous êtes encore au travail. Les critiques tournent en boucle pendant des jours. Le poids émotionnel du rôle érode silencieusement la version de vous-même que vous respectez le plus. Nous l'adressons directement.
Croissance et développement : L'entreprise est prête à grandir. La question est de savoir si votre façon d'opérer peut suivre le rythme. Nous construisons les systèmes et la structure qui font que la croissance ressemble à de l'élan, et non à une pression qui s'accumule de toutes parts.
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Les programmes sont structurés sur un à six mois, pas des séances isolées. Les dirigeants ont besoin de continuité et de profondeur, pas de conversations ponctuelles.
Nous travaillons en tête-à-tête, par appel vidéo ou en présentiel à New York, Londres et Paris. Les séances sont disponibles en anglais et en français.
Nous commençons par un bilan approfondi pour identifier les points de friction, dans votre rôle, votre leadership, vos systèmes et votre quotidien. À partir de là, chaque séance est construite autour de vos défis et objectifs spécifiques.
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Tarifs sur demande.
Une consultation gratuite de 15 minutes est disponible pour évaluer la compatibilité avant tout engagement.
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